Се исплати ли да бидете лојални кон фирмата во која работите, да имате помала плата кога не и оди, а да прифатите други нови вработени од страна да ги земат добрите места кога на фирмата ќе и оди добро.
Вера Лау (27) за три години работела во три различни фирми. Таа е дел од генерацијата која се чини дека ги отфрла идеите за корпоративна лојалност. „Мислам дека лојалноста не се исплати. Сè стана трансакциско. Вреден сте само се додека сте профитабилни за компанијата“, изјави Лау за CNBC. „Ако не напредувате и не заработувате пари, време е да продолжите понатаму“, смета таа.
„Ситуацијата беше многу поинаква во 80-тите и 90-тите. Луѓето беа благодарни што имаат работа и заработуваат пари. Нашите ставови за работата се сменија. Нашите животи повеќе не се засноваат на тоа, бидејќи нашата плата веќе не е доволна ниту за да платиме сметка, а камоли да купи куќа“, вели Лау.
Промена на работа
Според студијата на WorkProud од мај 2024 година, во која биле анкетирани 1.000 вработени со полно работно време, само 23% од работниците на возраст под 42 години изразиле силен интерес да останат во нивните компании долгорочно. Кај работниците помлади од 30 години, само 18% од испитаниците имаат ист интерес.
„Ова укажува на еволуцијата на лојалноста на работното место, особено кај помладите вработени“, рече Рик Гарлик, кој ја водел студијата.
Дури 43% од вработените, членови на генерацијата Z и милениумците, во Хонг Конг и Сингапур редовно размислуваат за промена на работните места, според извештајот на Ендоус и Интелект од јули 2024 година, со исто така 1.000 испитаници.
„Бидејќи помладата работна сила продолжува да дава приоритет на рамнотежата помеѓу работата и животот и работната култура, работодавците мора да ги приспособат своите стратегии за задржување на работната сила за да ги задоволат растечките потреби и очекувања на оваа демографија“, нагласува Гарлик.
Дали лојалноста се исплати?
Во време кога се чини дека барањето нова работа станува се попопуларно, особено кај младите, што останува за лојалните вработени? Дали лојалноста се исплати во деловниот свет?
Според Џером Запата, директор за човечки ресурси во Kickstart Ventures, одговорот е многу јасен - не. Вработените кои ја менуваат работата веројатно ќе бидат подобро платени затоа што можат почесто да преговараат за платата и од подобри позиции.
„Во претходните генерации организацијата цел живот се грижеше за лојалните вработени. Но, во моментов не може да се живее од пензии“, вели Запата. Дополнително, менувањето на работните места на почетокот на кариерата може дури и да им даде на кандидатите некои предности бидејќи тие често добиваат поголема одговорност или барем нова перспектива.
Треба внимателно да размислите
Сепак, постои стигма поврзана со честите промени на работните места. Додека честите промени на работните места се генерално поприфатени на почетокот на кариерата, за вработените на високи позиции, докажливата лојалност е важен квалитет што го бараат сите компании.
„Вработените треба да ги мерат добрите и лошите страни на менувањето на работните места. Може да биде профитабилно ако сакаат да истражуваат нови патеки во кариерата или да добијат покачување на платата, но ако го прават тоа премногу често, може да се сметаат и за ризични“, Сумита Тандон, извршен директор. , изјави за CNBC за HR во LinkedIn.
Би било разумно вработените да видат дали можат да напредуваат во нивните постоечки организации преку нови проекти пред да размислат за одлука да се преселат на друга работа, предлага Тандон.
„Би рекол дека професионалната промена беше добра за мене. Заработувам повеќе, се чувствувам како подобар вработен, имам нова перспектива, можам подобро да работам, имам поголема самодоверба“, вели Лау на почетокот на текст „Но, емотивно и социјално се справувам со многу критики. Обично има перцепција дека сум слаба или дека сум арогантна или дека сум само типичен член на генерацијата Z. Мислам дека тоа дефинитивно негативно се одрази на мене“, нагласува таа.
Во свет каде корпоративната култура се редефинира од помладите генерации кои ја отфрлаат лојалноста, компаниите можат да задржат таленти нудејќи повеќе на работната сила, велат експертите за човечки ресурси, нагласувајќи ја важноста на флексибилноста.
„Корпоративниот свет победува во моментов, но јас чувствувам дека тоа е изгубена битка. Неизбежно е дека на крајот, помладата генерација, преку нов начин на работа, дефинитивно ќе надвладее. На крајот, треба да се пензионира“, заклучува Лау.
